你知道你的竞争对手，你不会让一些该死的谷歌搜索引擎优化工具告诉你不同的！
嘿，我会给你第一部分，但是有很多原因导致真正的竞争者这样的工具的结果可能不符合你的期望，这可能是一件好事。
我将深入研究其中的五个原因：
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你活在过去
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你撞到了一堵砖墙
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你看不到树
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你被困在一棵树上
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我们完全错了
首先，最难听到的——世界正在改变，而你并没有随之改变。
1.你活在过去
听着，我知道 Big Wally 的 Widget World 的 Big Wally 在 87 年的教堂聚餐上说你奶奶的肉饼“还可以，我猜”，但你需要继续前进。即使你并没有完全停留在过去，你也可能对你的竞争对手是谁有一种过时的感觉。尤其是在线，竞争格局瞬息万变，值得不时重新评估。
2. 你撞到了一堵砖墙
从字面上看——你已经一头扎进了自己的实体墙。作为一家拥有实体店的企业，拥有实体店的竞争对手绝对重要，但从搜索的角度来看，它们可能并不代表您在网上实际与谁竞争。
以麦当劳为例——您可能会认为竞争将包括温迪、汉堡王、塔可钟和其他拥有实体餐厅的快餐连锁店。同时，以下是真正的竞争者的第二至第四个结果：
虽然 DoorDash、Grubhub 和 Uber Eats 没有传统的实体位置，但这些是麦当劳在线客户订购的地方，它们代表了大量的有机 SERP 房地产。从谷歌搜索引擎优化的角度来看，这是现实。
3.你看不到树
你可以从你站立的地方看到整个森林，这很棒，但你是否错过了树木的多样性和独特性？
这比说更容易展示。让我们来看看大型零售商 Target。真正的竞争对手返回以下前三名：
这里没有什么大的惊喜，也没有人应该感到震惊的是，这份名单不仅包括实体竞争对手，还包括像亚马逊这样的在线零售巨头。不过，让我们更深入地了解一下（以下是我们当前数据中的竞争对手 #8、#7 和 #22）：
塔吉特不仅要与整个森林的大型零售商竞争——他们还必须应对利基竞争。他们在视频游戏领域的竞争对手不仅包括像 GameStop 这样的实体零售商，还包括像索尼和任天堂这样的竞争对手合作伙伴（它们都直接在线销售硬件和软件）。并非每片树林都有相同的需求和生长条件。您的竞争格局可能有数十个生态系统，每个生态系统都需要独特的研究，并且可能需要独特的策略。
4. 你被困在一棵树上
另一方面，您可能只被困在一棵树上。让我们以福特汽车公司为例。福特精明的营销人员知道，他们不仅要与雪佛兰和丰田等传统汽车制造商竞争，还要与特斯拉和 Rivian 等新兴竞争对手竞争。这个利基市场非常重要，但让我们看看 SERP 告诉我们什么：
这些是福特的#1、#2 和#5 竞争对手，他们不是汽车制造商——他们是汽车内容生产商。这是否意味着雪佛兰和特斯拉不是福特的竞争对手？当然不是。这意味着这些汽车制造商很少与福特一起出现在 SERP 中。福特正在与领先的在线出版物中提及他们自己的产品（品牌和型号）进行竞争。
5. 我们完全错了
嘿，它发生了——我不是在这里声称我们是完美的。基于 SERP 的竞争分析有一些限制。首先，正如所讨论的，SERP 分析并不总是反映实体世界。从谷歌搜索引擎优化的角度来看，这很好（如果他们没有排名，我们不会与他们竞争搜索份额），但还有其他重要的部分可以解决这个难题。其次，我们基于 SERP 的分析是基于国家结果并且不反映区域或超本地化竞争。一些区域性企业确实有国内竞争对手，这值得了解，但本地化的观点也很重要。
也许这是件好事……
如果像真正的竞争对手这样的工具只返回你已经知道的信息怎么办？我想你可以拍拍自己的背，继续生活，但你学到了什么？对我来说，基于 SERP 的竞争分析的全部意义在于挑战您的期望和观点。如果结果与您的预期不符，则不匹配代表机会。
更有可能的是，这并不意味着你错了（除非你让虚荣心和个人历史占了上风）——这意味着你错过了一个可能很重要的观点或利基市场。如果您可以将丢失的视角视为桌上剩下的钱，那么您就有很好的机会捡起它并在口袋里多带一点走开。
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