使用本指南创建 google SEO 技能测试，并为您的团队聘请最合格的 google SEO 经理！
我是一个新的团队负责人。我知道成为一名优秀的谷歌搜索引擎优化和优秀的内容创建者的来龙去脉，但在我担任经理的第一个月内，我面临了一个以前从未解决过的挑战……
有人离开了，我不得不找一个回填物。
我开始拼命地在谷歌上搜索诸如“面试问题”和“在新员工身上寻找什么”之类的东西，但很快意识到这对于我需要的东西来说太笼统了。对于如何成为一名优秀的谷歌 SEO 经理，真的没有任何指导。我不得不飞起来。
我希望我当时能想到的是创建一个谷歌搜索引擎优化评估。我的组织根据写作提示为内容开发人员提供了测试项目，但实际上没有任何东西可以与潜在的 google SEO 技能组合相媲美。
在您的候选人通过基本的第一轮面试后，这样的评估可能对第二阶段面试有好处。如果您已经知道自己喜欢这个人，那么下一步就是确保他们能够言出必行。
谷歌 SEO 技能测试要涵盖的内容
您可以在 google SEO 测验中为您的潜在新员工提供很多内容。
不过总的来说，我认为总体上可以很好地代表谷歌 SEO 的三个主要支柱：技术（基础）、内容（房子）和链接（权威——是的，是的……我跟不上房子的类比） ）。
对您未来的 google SEO 经理技能的一个很好的测试应该在中间的某个地方。
请记住，虽然我认为这总体上很好地代表了谷歌搜索引擎优化，但它并不全面。例如，这里不涉及本地 google SEO，因此如果您经营本地 google SEO 代理，那么您可以选择专注于 GMB 优化、NAP 等。根据您的独特需求进行评估。
如何构建你的谷歌 SEO 技能测试
我见过三种主要类型的谷歌 SEO 评估：
- 多项选择测试：这些测试类型会询问“什么是 robots.txt 文件”之类的问题？这些测试衡量一个人的头脑知识（或他们的谷歌搜索能力），但不衡量他们的实际、橡胶与道路的技能。
- 清单：这些类型的测试为某人提供了一个任务列表，以查看他们执行这些任务的能力。例如，“更改此标题标签”。这些测试无法衡量某人解决问题的能力。
- 模棱两可的审计：这可能涉及给某人一个网站并说“看看你能找到什么”。这些可能是非常主观的：您的候选人可能专注于“错误”的事情（您不关心您的新员工知道的事情），而候选人最终可能只是依靠工具为他们做很多工作。
尽管各有千秋，但没有一个人认为 100% 适合衡量潜在新员工的谷歌 SEO 能力。这就是我选择混合动力车的原因。
你不只是给你的潜在客户一个网站并说“看看你发现了什么”，但你也不只是让他们按数字颜色。您正在做的是向他们询问有关特定网站的指导性问题，例如“这有什么问题？” “为什么？” 和“你将如何解决它？”
为测试设置它们
在将测试交给他们并祝他们好运之前，您需要考虑一些事项。例如：
- 他们有多少时间？决定你是想让你的候选人参加一个 3 小时的窗口（如果你要注意这群人中的考斯坦萨，那就太好了），或者他们是否可以将评估带回家并在特定日期之前通过电子邮件发回。
- 他们将评估哪个网站？您必须决定是给他们一个您控制的网站还是选择一个随机网站。如果它是您控制的网站，请尽量不要选择完美无瑕的网站——给他们一些可以找到的东西。
- 他们可以使用哪些工具？您可能想让他们使用他们喜欢的审计工具，或者您可以建议他们使用您团队的首选工具（如果有的话）。
- 你会为他们的时间付钱吗？对此有不同的意见，但如果你给他们一个你知道需要几个小时以上的项目（特别是如果你最终可能会使用他们的发现来改进网站），我会考虑为他们的时间付费。
内容：你的候选人能辨别出高质量吗？
本节将重点衡量您的候选人对在特定查询的搜索引擎中表现良好所需的内容类型的理解程度。
以下是我可能建议提出的问题：
- 在 example.com 上查找低质量的内容并在此处列出一些示例。为什么他们质量低？
- 您如何建议修复低质量的内容？为什么这种方法会奏效？
这将向您展示他们是否很好地掌握了像谷歌这样的搜索引擎认为低质量的内容，以及存在哪些可行的行动方案来纠正它。
例如，您可能希望得到如下内容：
Example.com/page-two/ 质量低，因为它几乎是 example.com/page-one/ 的重复。它也几乎没有自然流量。如果有必要在网站上保留 /page-two/，您可以添加 rel=canonical 以指示哪个版本的页面是主要/原始页面。如果 /page-two/ 需要保留在索引中，请考虑修改内容以使其唯一。如果不需要在网站上保留 /page-two/，请考虑 301 将其重定向到 /page-one/。
同样，您只是在寻找他们是否了解什么是低质量内容、如何找到它以及如何解决它。
您可能要考虑提出的其他与内容相关的问题：
- 本网站内容中存在哪些主题空白（如果有）？
- 他们的竞争对手的内容可能表现更好的一些原因是什么？
链接：您的候选人是否知道如何建立权威和避免处罚？
本节将重点衡量您的潜在 google SEO 经理对入站链接（反向链接）的理解程度以及它们对域/页面在搜索结果中的性能的影响。同样，在不放弃太多的情况下，我会指示他们：
- 查找任何可能损害 example.com 性能的入站链接。为什么它们有害？
- 您建议采取什么措施来解决有害的入站链接？为什么？
对于这些类型的问题，您可能期望得到如下结果：
Example.com 有许多使用完全匹配锚文本的入站链接，这些锚文本不是 nofollow 并且似乎与 Google 对链接方案的定义相匹配，特别是“低质量的目录或书签站点链接”。它们似乎不会损害网站在搜索结果中的性能，但您可以先将这些链接添加到它们的拒绝文件中。
您可以考虑提出的其他与链接相关的问题：
- 您建议使用什么策略来帮助该站点获得更多链接？为什么？
- 将此站点的链接与竞争对手进行基准比较，并列出您发现的任何关键见解。
技术：你的候选人知道什么是强大的网站基础吗？
“技术”是广泛的，并不是每个人都同意技术和非技术活动之间的界限，但在这里，我使用“技术”来指代发现你的潜在谷歌 SEO 经理在诊断和修复任何爬行障碍方面的能力、网站内容的索引问题、改进搜索引擎如何理解网站的领域以及改进用户体验的领域。
- 本网站是否存在任何抓取效率低下/问题？如果是这样，请描述它们是什么以及如何解决它们。
- 页面在索引中的显示方式是否存在任何问题？如果是这样，请描述它们是什么以及如何解决它们。
作为回应，您可能希望得到如下答案：
与许多电子商务网站一样，该网站使用多面导航。然而，由于这些过滤器对爬虫开放，爬虫预算被浪费在非唯一的瘦页面上。禁止抓取工具抓取 robots.txt 中无价值的方面，以节省抓取预算。
您可能会考虑提出其他问题来衡量他们的技术能力：
- 本网站如何利用（或未能利用）结构化数据？为什么这很重要？
- 什么（如果有的话）损害了本网站的访问者体验？你会怎么修？
工作不止于此……
我希望这些关于开发谷歌 SEO 评估的技巧不仅有助于简化招聘过程，还能帮助你获得最好的谷歌 SEO 人才——你的团队应得的！
但我们也知道，为您的 google SEO 团队添加新成员所涉及的远不止这些。您需要与您组织的招聘经理一起整理招聘信息，您还需要投资培训这位新员工，以便他们能够快速上手，开始对您的团队产生影响。
我们听到了——这就是为什么我们还整理了“The Agency’s Guide to Finding & Onboarding New google SEO Managers”白皮书。
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如果您曾经负责寻找、评估、雇用和培训新的 google SEO 经理，我们很乐意收到您的来信！过去哪些方法对您来说是成功的？你可以帮助别人避免哪些错误？在评论中分享它们。
